Tôi bắt đầu định hình lại trong đầu về VFC: “VFC”, hay “Vờ Ép Cờ” là công ty gì?, kinh doanh gì?. Tôi lên mạng tìm hiểu về công ty VFC, đó là một Công ty Cổ phần Khử trùng hàng đầu Việt Nam về Nông dược và Khử trùng.
Tôi tự hỏi: “Khử trùng là gì?, nó liên quan gì? tới kinh doanh Nông dược nhỉ”, với bằng cấp là một Cử Nhân chuyên ngành Ngân Hàng, các cụm từ liên quan đến Khử trùng, Nông dược lúc bấy giờ đối với tôi hoàn toàn xa lạ. Nhưng chỉ một thời gian không lâu, tôi đã có thể trả lời rằng nó hoàn toàn liên quan với nhau. Các bạn biết tôi tìm thấy câu trả lời ở đâu không? Chính là ở Tuyên ngôn sứ mạng VFC: “Với sứ mạng phát triển nền nông nghiệp và cải thiện môi trường sống tại Việt Nam. VFC cung cấp các sản phẩm hỗ trợ cây trồng và dịch vụ kiểm soát dịch hại qua việc ứng dụng công nghệ tiên tiến của thế giới”. Ngoài ra, VFC mang lại sự thỏa mãn tối đa các lợi ích của khách hàng, đối tác và cộng đồng thông qua việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ với chất lượng được đảm bảo.
Tòa nhà VFC – Tọa lạc tại 29 Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP. HCM.
Ngoài 02 mảng kinh doanh chính, bước chuyển mình của VFC tiếp nối đà phát triển vào năm 2004, VFC tham gia liên doanh dự án xây dựng khách sạn Novotel Nha Trang và cho đến nay hệ thống chi nhánh thành hình tại tất cả các thành phố lớn và cảng lớn tại Việt nam bao gồm: Hà Nội, Hải Phòng, Vinh, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang, Đaklak, Đà lạt, Bình Dương, Mộc Hóa, Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang với Trụ sở chính: Tọa lạc tại 29 Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP. HCM.
Đó là những gì tôi tìm hiểu được về VFC trước khi tham gia buổi phỏng vấn. Đương nhiên với khả năng và kinh nghiệm làm việc dày dặn của tôi, việc phỏng vấn thành công ở một vị trí kinh doanh cũng không có gì đáng nói. Tôi được sắp xếp làm việc tại phòng kinh doanh – mảng Khử Trùng, là 01 trong 02 mảng kinh doanh chính của công ty. Trong mảng Khử trùng lại chia ra nhiều ngành hàng khác nhau như: Phi nông sản và nông sản, công việc của tôi phụ trách mảng Khử trùng hàng xuất khẩu nông sản cho các công ty xuất nhập khẩu. Là một thách thức không nhỏ đối với tấm bằng cử nhân ngân hàng như tôi. Tuy nhiên, điều đó vẫn không làm tôi đầu hàng. Càng tìm hiểu tôi càng thấy rất hấp dẫn và đúng theo đường lối vẽ ra trước khi gia nhập vào VFC.
Trong quá trình tham gia học hỏi tôi nhận ra rằng VFC xây dựng cả 1 quy trình đào tạo đầy đủ cho người lao động khi mới gia nhập vào công ty cũng như quy trình định hướng và nâng cao trình độ cho lao động cũ. Sau 03 tháng làm việc, tôi liên tục có những con số bất ngờ được tạo ra, những thời điểm gây cấn đến nghẹt thở cho đến tận lúc có kết quả vẫn có những bất ngờ! Tôi tự hào với thành công mình đã đạt được. Quan trọng hơn cả, tất cả những nổ lực của tôi đã cho ban lãnh đạo thấy rằng đội ngũ nhân viên của họ không hề yếu kém hay lười biếng, chính công việc thổi vào họ những luồng gió tích cực và những ngọn lửa đam mê đầy nhiệt huyết. Còn gì vui hơn khi tất cả anh em ngồi bên nhau tận hưởng những thành quả do chính mình nổ lực đạt được.
Thật không may mắn, năm 2020 là một năm vô cùng khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước vì đại dịch Covid 19. Hàng loạt các doanh nghiệp phải đi vào hoàn cảnh khó khăn thậm chí phá sản, nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh phải đóng cửa, nợ xấu bao trùm. Các doanh nghiệp yếu vốn đã đặt ra cho Ban Lãnh Đạo công ty một bài toán vô cùng khó. Các công ty, doanh nghiệp đều lên phương án cắt giảm lương, nhân sự, … để đối phó với tình hình dịch bệnh và cố gồng gánh thoát ra được tình hình căng thẳng.
Cũng trong năm này, một số đối thủ cũng nhảy vào lĩnh vực này với “kỹ năng bán hàng” mang tính chất rất cơ hội. Với tất cả những khó khăn như vậy, điều cần thiết là VFC phải có những chiến lược và đầu tư, chuẩn bị lâu dài trước những thách thức và vận mệnh mới. “Tuy công ty đã đối phó với nhiều khó khăn nhưng đối với ngành kinh doanh dịch vụ Khử trùng, hiện công ty vẫn giữ vững toàn bộ nhân sự đảm bảo thu nhập cán bộ công nhân viên trong và ngoài tỉnh được ổn định”. Đó là một điều khó có doanh nghiệp nào làm được như VFC trong thời đại dịch hoành hành trên cả thế giới như năm nay.
Để phát triển bền vững trong thời điểm hiện tại, bắt buộc phải có những thay đổi lớn, một sự thay đổi có quy mô. Một chiến lược làm mới lại toàn bộ cơ cấu và bộ máy tổ chức, sắp xếp lại toàn bộ công việc và vị trí của từng nhận sự. Tuy nhiên, cá nhân tôi nghĩ khi chúng ta tin tưởng và lựa chọn điều gì đó thì hãy cùng nhau nỗ lực hết mình.
Tôi đã cùng VFC qua chặng đường gần 5 năm, thành công, thất bại, sum họp, chia ly đều có và trong những thành công hay thất bại đó tôi nhìn được giá trị cốt lõi của 1 doanh nghiệp là gì? Tôi cảm ơn họ. Không phải người ra đi là người không muốn sánh bước cùng VFC và cũng chưa thể khẳng định rằng những người còn ở lại là những người nổ lực hết mình vì VFC, nhưng điều quan trọng là họ đang cố gắng làm mọi thứ tốt hơn.
Nhìn lại một năm về trước và hiện nay, nhiều người vẫn nói với tôi: “Ba năm là đủ cho một tình yêu”. Nhưng đối với tôi tình yêu tôi dành cho VFC không vội vã, thế nên tôi vẫn yêu VFC cho đến tận bây giờ. Trong một sự kiện vô cùng trọng đại này, “nhân kỉ niệm 45 năm ngày thành lập VFC”, tôi mong rằng toàn thể chúng ta, những người đang bước chung trên một chặng đường, cùng chèo lái một con thuyền, hãy bước về cùng một mục tiêu và đưa con thuyền về cùng một hướng. Chỉ cần đồng lòng không có đích nào là chúng ta không thể đạt được.
Đặc san: 45 năm một chặng đường
Bài: Nguyễn Ngọc Diệp/Phòng Kinh doanh Khử trùng – Chi nhánh TP. HCM
